新聞資訊
靈蛇呈瑞，共繪精彩——紹興金恒德2024年終總結(jié)暨表彰大會順利召開
2025年1月10日下午，紹興金恒德組織召開2024年度工作總結(jié)暨表彰大會，集團總裁助理奚發(fā)金、紹興公司執(zhí)行總經(jīng)理蔡銀芬及公司全體員工參加此次會議。
會上，各部門經(jīng)理基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與管理實踐，分析了2024年工作，指出了存在的問題，并詳細(xì)匯報了2025年的整體工作思路。
2024年，紹興團隊在復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境中，堅定信念，積極尋找突破，取得了階段性的成果。為激勵員工在2025年度中繼續(xù)承壓奮進再創(chuàng)佳績，執(zhí)行總經(jīng)理蔡銀芬為2024年度工作表現(xiàn)突出的先進員工及優(yōu)秀團隊頒發(fā)了榮譽證書。緊接著，交易辦證部員工陳智燕代表2024年度優(yōu)秀員工進行了發(fā)言。
在優(yōu)秀員工表彰后，紹興公司執(zhí)行總經(jīng)理蔡銀芬作總結(jié)報告。蔡總在報告中指出，在2024年里，紹興市場在復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境中，堅定信念，積極尋找突破，取得了階段性的成果。特別在市場拓展與業(yè)績增長方面，團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)方面，服務(wù)優(yōu)化與品牌建設(shè)方面三個方面的共同努力，促成了紹興公司營業(yè)額的顯著增長，市場份額有所提升，人才根基更加扎實，內(nèi)部管控更加細(xì)致，公司運營更加安全，公司的品牌知名度和美譽度也有進一步提升。在肯定成績的同時蔡總還剖析了需要團隊共同攻克的兩大問題：一、二手車交易市場傳統(tǒng)包租婆式和二手車交易開票的盈利模式將變得更加艱難；二、行業(yè)不景氣導(dǎo)致二手車商利益嚴(yán)重受損紛紛縮規(guī)、轉(zhuǎn)型、退出行業(yè)，市場出租率嚴(yán)重下滑。針對以上問題，蔡總著重指出2025年紹興團隊：一要打造多元化盈利點經(jīng)營模式，品牌化運作，進行軟硬件升級，要整合電商資源，與檢測、認(rèn)證、質(zhì)保機構(gòu)等進行緊密高效合作；二要穩(wěn)定市場內(nèi)商戶，盡可能做好商戶的服務(wù)工作，提升商戶歸屬感、獲得感、幸福感，使商戶在市場內(nèi)扎根；三要拓展場外客戶，擴大招商目標(biāo)客戶，從汽車后服務(wù)模塊入手，快修、汽車裝潢等大型經(jīng)營商、代理商等；并將汽配樓二三樓向民宿、酒店等方向發(fā)展。最后蔡總要求，團隊全體成員要繼續(xù)秉持“團結(jié)、忠誠、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼搏、誠信”的金恒德人品質(zhì)，努力實現(xiàn)三大工作目標(biāo)：一是2025年紹興公司經(jīng)營目標(biāo)——現(xiàn)金總收入1210萬元，其中租賃及其他830萬元，二手車380萬元；二是加強二手車交易風(fēng)險管控，進一步提升交易量；三是開源節(jié)流，做好后勤保障工作，確保各項業(yè)務(wù)的順利進行。
會議的最后，集團總裁助理奚發(fā)金進行重要講話，首先，奚總要求紹興公司全體同仁要去思考當(dāng)下國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，要有危機意識；思考商戶未來銷售的目標(biāo)客戶會在哪里，重點銷往哪些地方，幫助商戶搭平臺，作賦能。隨后，奚總結(jié)合紹興市場成立至今的經(jīng)營數(shù)據(jù)給予紹興團隊高度的評價，同時提出“三項要求”：一、經(jīng)濟形勢不穩(wěn)，團隊成員要樹立信心，要沉心靜氣去用心經(jīng)營，隨著各項政策的放開，市場競爭只會越來越激烈，未來拼的更是團隊真正的運營實力，也將對團隊提出更高的要求，因為未來不可控因素會更多，要求團隊及時去做糾正，以適應(yīng)未來的經(jīng)濟發(fā)展。二、要強化定位，優(yōu)化布局，要利用紹興市場在當(dāng)?shù)孛麣�、口碑、行業(yè)資源，這些都是紹興市場多年來積累的資源和財富，在這些資源下做強化布局，明確我們要做誰的生意，帶領(lǐng)商戶做誰的生意。三、在精準(zhǔn)定位的前提下，打造出特色，做商業(yè)生態(tài)鏈賦能。最后奚總分析了兄弟市場在未來定位方向、商戶生態(tài)賦能的成功案例，也給紹興團隊留下了后期探索和自我突破的課題。紹興團隊將牢記奚總的指示和要求，沉心靜氣經(jīng)營，篤行不怠拼搏，力爭交出讓集團更滿意的答卷。
靈蛇呈瑞，萬象啟新。相信憑借紹興金恒德人全力邁躍的豪邁干勁和披荊斬棘、雷厲風(fēng)行的行動力，紹興市場業(yè)績一定能有新的突破！
