7月16下午，天臺金恒德組織召開了2020年半年度工作會議，集團(tuán)高級副總裁鄭堅鑫、集團(tuán)效能運(yùn)營監(jiān)察部總監(jiān)鄧賽朋、天臺金恒德執(zhí)行總經(jīng)理崔虎及公司所有員工參加了本次會議，會議由綜合部經(jīng)理梁焙焙主持。 

       會上，首先由市場運(yùn)營管理部、綜合部、財務(wù)部及政府獎勵申報工作板塊各負(fù)責(zé)人分別對2020年上半年度重點工作開展情況做了匯報，剖析了工作中存在的不足，同時對2020年下半年的重點工作做了詳細(xì)規(guī)劃。 

 隨后，抗疫先鋒張政、價值觀踐行之星陳晨釗及姚遠(yuǎn)鵬分別進(jìn)行了分享。他們時刻立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，用行動踐行企業(yè)價值觀，為全體員工樹立了優(yōu)秀的榜樣。

聽完各板塊負(fù)責(zé)人的匯報后，執(zhí)行總經(jīng)理崔虎對天臺金恒德2020年上半年度的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，他表示2020年是不平凡的一年，也是艱難的一年。在疫情持續(xù)、消費(fèi)低迷、國際關(guān)系緊張的大勢下，在天臺本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和工業(yè)地產(chǎn)超量推出的局部環(huán)境下，天臺金恒德團(tuán)隊在乘風(fēng)破浪中開啟下半程，全體員工要提高主觀能動性，樹立風(fēng)險意識。同時，他對各部門2020年下半年度工作的開展提出了以下要求：1、市場運(yùn)營管理部要緊抓指標(biāo)，經(jīng)理、主管做表率帶領(lǐng)團(tuán)隊落實年度指標(biāo)，沖刺個人指標(biāo)；開拓新業(yè)務(wù)要做到有思路、有方法、有落實；關(guān)于市場配套融合，要解決抓大和抓小的問題，保證兩手一起抓，兩手都要硬；面對外部環(huán)境、招商、政府政策三大風(fēng)險，要提前預(yù)防，及時調(diào)整方針政策。2、綜合部要會管、能管、敢管，落實人手一證；加強(qiáng)委外物業(yè)團(tuán)隊的監(jiān)管考核；對市場一至三層配套加工區(qū)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管控方案；提高自身管理技巧和管理意識；加強(qiáng)人文關(guān)懷，多舉措關(guān)愛員工，提升員工歸屬感。3、財務(wù)部在完成本職工作的同時，要加強(qiáng)對團(tuán)隊的監(jiān)督和輔導(dǎo)，將一些基礎(chǔ)的、必要性的財務(wù)知識轉(zhuǎn)訓(xùn)宣貫，將個人能力的提升與內(nèi)部分享進(jìn)行結(jié)合；針對二手車業(yè)務(wù)，要做好常規(guī)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)測及業(yè)務(wù)建議。

會議最后，集團(tuán)高級副總裁鄭堅鑫作重要講話,鄭總充分肯定了天臺公司2020年上半年度取得的成績，并對大家的工作匯報給與高度肯定，認(rèn)為匯報準(zhǔn)備充分、思路清晰、措施具體。同時，鄭總對天臺金恒德未來發(fā)展方向作重要指示：1、對市場商戶進(jìn)行賦能，搭建實體平臺，做好嫁接工作，真正服務(wù)商戶，形成圈層營銷效應(yīng)，從而盤活市場存量；2、調(diào)查天臺縣及坦頭鎮(zhèn)目前從事汽車用品行業(yè)的企業(yè)總數(shù)，對癥下藥、有的放矢的進(jìn)行招商工作；3、調(diào)整布局業(yè)態(tài)，打造綜合商貿(mào)城，完善商業(yè)配套，提高人氣，吸引客源；4、抓落實，將計劃變成行動，把思路落到實處。要求員工在崗位上“堅定信念、敢闖新路、爭當(dāng)楷模”，在工作中“守初心、擔(dān)使命”、“精益求精、追求極致”，真正做到“為客戶構(gòu)筑美好生活”的企業(yè)使命。